Les DAF en 2024: Sauront-ils relever ces défis et saisir ces opportunités incroyables ?

2024 : les Directeurs Administratifs et Financiers face à une époque charnière

Confrontés à un environnement économique flottant et à une inflation croissante des coûts du capital, les Directeurs Administratifs et Financiers (DAF) sont appelés à relever de nouveaux défis en 2024. Plus que jamais, une synergie efficace entre la gestion financière et les opérations s’avère être un pilier essentiel pour garantir un avenir prospère pour les entreprises.

La nécessité de moderniser le secteur financier dans un contexte d’instabilité

Avec les remous économiques et géopolitiques en toile de fond, ainsi que les enjeux de liquidité et la conjoncture macroéconomique, les directeurs financiers soulignent la nécessité de s’adapter à un rythme accéléré de transformation. Les logiciels financiers vieillissants peinent à suivre le rythme des nouvelles technologies. À cela s’ajoute la complexité causée par des données souvent compartimentées, empêchant l’optimisation des opérations.

La compétitivité actuelle pousse les DAF vers l’adoption de systèmes cloud innovants qui favorisent une gestion agile de l’économie numérique. Avec une majorité d’entre eux anticipant une augmentation significative des intégrations digitales et d’automatisations en 2024, le recours aux solutions ERP dans le cloud émerge comme la réponse appropriée pour automatiser les tâches et rester compétitif.

L’Intelligence Artificielle se place au cœur de l’innovation financière

L’émergence d’une intelligence artificielle (IA) générative et performante promet des avancées notables dans l’efficience des processus financiers. En déléguant les opérations de base à l’IA, les équipes financières peuvent se consacrer davantage à la productivité et aux innovations. Cette évolution se montre particulièrement pertinente dans les domaines confrontés à une pénurie de compétences, comme la comptabilité.

Les solutions SaaS intègrent de plus en plus l’IA et l’IA générative pour orchestrer les processus métiers, ce qui apporte un gain d’efficacité considérable. En outre, les DAF peuvent garantir une gouvernance stricte grâce à ces technologies. Pour une intégration réussie de l’IA, les DAF sont incités à viser grand tout en commençant par des initiatives à échelle raisonnable.

La collaboration interdépartementale, un élément clé pour le futur

Avec l’avènement de l’IA, les directeurs financiers seront à l’avant-garde pour influencer les stratégies autour de cette technologie. La synergie entre le secteur financier, l’IT, la gestion des risques et la conformité sera essentielle pour déployer l’IA avec responsabilité, tout en encadrant les risques associés.

L’interaction entre les différentes fonctions de l’entreprise deviendra plus importante, en alignant les objectifs financiers sur des visions stratégiques étendues, afin de propulser l’entreprise vers l’avant.

La durabilité et la conformité restent des enjeux majeurs

La question de la durabilité s’impose dans le rôle des DAF, et ce, en partie grâce à des initiatives législatives comme la Directive sur la publication d’informations en matière de durabilité par les entreprises (CSRD) au sein de l’UE. Les normes de reporting ESG prennent de l’ampleur et incitent les DAF à rechercher des solutions numériques permettant d’unifier et de gérer les informations liées à la durabilité.

En 2024, les directeurs financiers joueront un rôle crucial dans l’orientation vers des services financiers plus efficaces et durables. Ceux qui privilégient l’automatisation et l’innovation en vue de créer de la valeur seront à la tête du changement, influençant positivement les résultats de leur entreprise face à des temps incertains.

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